欢迎您进入中国水电八局有限公司科研设计院!

企业新闻

您现在所在位置:首页 > 新闻资讯 > 企业新闻 > 正文

1、2、3,带你站上金字塔顶端——科研设计院为青年人才发展搭建两个平台

来源:人力资源办   作者:李蔚哲   阅读:226   更新:2019年07月25日  

“致天下之治者在人才。”衡量一个企业综合实力的重要指标是人才。作为技术密集型企业,科研设计院尤其重视人才的培养。为了引导青年员工成长成才,科研设计院制定了《新员工入职培养计划》和青年人才培养《金字塔计划》,可以用“123”三个数字进行概括。

“1”就是入职一年内的新员工培养计划;

“2”就是入职两年后的金字塔计划;

“3”就是“金字塔”实施周期为三年一次。

不在“基础技术”上下苦功,就是在沙滩上起高楼

最近中兴、华为事件愈演愈烈,我们也时刻关注是否会演变成科技战。马化腾指出:“如果我们不继续在基础研究和关键技术上下苦功,我们的数字经济就是在沙堆上起高楼,难以为继。更谈不上新旧动能转化或者助力高质量发展。”

作为建筑企业,我们更明白“基础不牢,地动山摇”的道理。而技术人才培养的根基就是扎实的基础理论知识。为此,科研设计院制定了《新员工入职培养计划》。《计划》包括了设计、试验、监测、测量、监理五大专业的培养目标和学习大纲,明确了培养措施:入职培训、导师带徒、“双百测评”、“周年测评”“周岁礼”等。要求新员工在专业导师的带领下进行理论和实操学习,在入职200天时参加学习理论和实操考核——“双百测评”,并在入职一周年时开展以“思想作风、工作积极性、团队协作、沟通能力和学习能力”为内容的“周岁测评”,根据“双百测评”“周岁测评”结果评选出“年度优秀新员工”。

2019年7月,科研设计院为新入职的32位新员工量身定做了《培养计划书》,明确了新员工入职一年的方向和目标。一年后,期待这32位新员工成长为基础扎实的新生力量,为迎接更多挑战做好充分准备。

没有“一蹴而就”,只有“厚积薄发”

人才培养,于企业而言是长期的,于个人而言,是终身的。入职的前五年,是成长的高峰期,在这段时间最能打造人才的硬实力。优秀人才的培养正如金字塔的建设,要夯实基础、层层推进。对此,科研设计院制定了《金字塔计划》。

《金字塔计划》的实施对象是入职两年以上的35岁以下青年职工,通过工作业绩评分、综合测评及演讲答辩等方式评选“杰出青年员工”和“优秀青年员工”。值得一提的是,评选中将考试取证、后续学历、发表论文和专利、荣获奖励、在工程局及以上媒体发表文章等作为加分项,鼓励员工“既要脚踏实地,也要仰望星空”,不断学习、创新、交流、总结和写作,实现全面和综合发展。

 “金字塔计划”不仅是要选拔优秀人才,更是要传达终身学习的理念,给予人才成长足够的时间和空间,期待通过长期培养,各专业能培养出行业数一数二的专家型人才。

为青年员工搭建平台,建立人才培养、激励等制度保障,给予他们更多的成长和展示机会,才能让青年人才如雨后春笋竞相成长、脱颖而出、各展其能,形成“江山代有人才出”的格局。