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不一样的班前会

来源:深圳龙岗项目   作者:罗喜   阅读:45   更新:2019年06月03日  

    班前会是加强项目安全管理的关键环节,更是项目建设工作的载体和项目管理的落脚点,它不仅承担着安排生产、分配任务的功能,更是结合工作实际,进行员工安全教育、加强员工自我保护意识、调动员工积极性的前沿阵地。如何利用好班前时间、开好班前会,是每个工程项目必须重视和不可缺席的必修课。

    为了让班前会不流于形式走过场,避免会议内容重复,只讲“注意施工安全”或者“要正确佩戴劳保用品”的套话,仅仅做一个安全指示精神的传声筒;而是真正发挥出班前会应有的作用,赋予实在的内容,把安全观念外化于形、内化于心;做到从工作源头把关,杜绝安全事故的发生,消除事故萌生的“温床”,让班前会开出成效,深圳龙岗水环境项目部做了一次大胆的改变。

    “小王,你来讲一下全站仪搬站时候的操作规程和注意事项?”

    “小刘,你觉得今天你们班组所在施工现场应该注意些什么?”

    .....

    在深圳水环境项目部的班前会里,大家都要随时等待这类问题的点名。这个环节由每日班前会议负责人对参会人员进行抽查,要求根据当天分配的任务,结合现场工作的环境和条件去思考,让员工自己发现问题的所在,认真严肃的对待,并实事求是地做好班前会议记录,做到有迹可寻、有据可查;化被动为主动,自己敲响安全警钟,及时的从源头排查隐患,真正让班前教育内容落到实处,贴近班组现场实际,实打实不走过场。

    这种“每日一问”的环节端正了员工的思想认识,正是由于这种提问,员工们时刻都绷紧了安全这跟弦,生怕被抽查到回答不上来,像是回到了学校的课堂里被老师点名时候的样子。这不仅提高了员工对安全管理的参与度,同时也激发了员工学习的热情,让其更加主动地去熟悉工作安全生产管理制度和岗位的技能操作,为项目日常施工安稳的运行奠定了基础。

    为了充分利用好班前会,项目部还把它当作是员工之间相互沟通和学习的好机会。针对项目部新毕业员工人数多、工作经验不足的问题,在布置工作之余,项目部积极鼓励老员工讲经验、年轻员工讲收获,特别是针对工作中所遇到的问题,现场所看到的安全隐患等这些内容。这些内容作为班前会的补充内容,让大家在气氛活跃的交流过程中举一反三,潜移默化地学习和吸收班前会的内容,取得了良好的成效。

    要做好班前会不仅仅是要求内容详实、针对性强,开展的形式也应当多样化。班前会每天都开,要怎么开才不会腻,同样是一个重要的课题。项目部为了时刻保持班前会议的新鲜感,克服员工的消极情绪,一直强调要把班前会当成是一个“全民舞台”,要改掉已往“独角戏”的常规模式,让大家都参与进来。要求做到每个人轮番主持会议上台充当主角,这样既可以让每天教育会的内容饱满不重复,也可以锻炼员工的语言组织表达能力,同样可以让大家在这个参与的过程中去思考和理解会议内容。有力地引导了员工在工作前“想安全”“想风险”,在工作中“保安全”“避风险”,真正地把安全生产红线画在每个人的心里。

    “不积硅步无以至千里”。安全管理是一个长期性的工作,要持之以恒、常抓不懈,把班前会制度化,明确规定开始工作之前必须开班前会,并按照要求填写好会议记录,同样是一项重要的工作。为了保障制度的实行,项目部将各班组安全会议记录本统一挂在了项目部办公室最显眼的地方,全员监督管理。同时设立了红黑榜,让安全管理工作实实在在看的见、摸得着,不摆“花架子”。

    虽然班前会在整日工作时长中占有的比例很小,但它却是推进项目管理,实行安全预控、可控、在控的有效举措之一。所以笔者认为项目要坚持开班前会、开“实”班前会的意义重大。而深圳龙岗水环境项目部在班前会上的这一点点改变或许值得借鉴和学习。