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【最美一线员工】勇攀高峰的“勇子”——胡勇峰

来源:党群办   作者:党群办   阅读:1751   更新:2014年07月21日  
         胡勇峰,现任科研设计院白鹤滩项目部经理。在八局24年来,先后在湖南五强溪、凌津滩、山河、云南大朝山、小湾、白鹤滩等工地工作。

他人如其名,是一个真诚直率,豪爽能干,表面大大咧咧、不拘细节,内在沉稳细致、有勇有谋的干将,大家喜欢叫他“勇子”,是一名乐于勇攀高峰的优秀项目经理和监测专业技术骨干。

一、从“跑杆神童”到技术骨干

19907月,胡勇峰进入水电八局五强溪测量队,从“跑杆神童”开始,在全站仪TC1800与标杆之间,高程与桩号落差中,追寻着它们的联系,不懂就问,向老师傅们请教,向同事们取经,工作之余自己刻苦钻研,经过20多年的努力进取,他在各种不同地形、地质变形观测中积累了丰富经验,逐渐成长为水工安全监测技术骨干。

2002年胡勇峰进入小湾工地,负责了小湾左岸砂石系统边坡、高缆、左岸系统交通洞及混凝土拌合系统、小湾水垫塘、二道坝安全监测。很多的时候,分不清他是小湾监测项目的一名项目负责人还是临时请来的劳务人员。他戴着安全帽,经常是一身泥灰,在陡坡峭壁中爬上爬下,与蹲守在现场与工人一起操作仪器设备。有一次,监测队开车从前方施工回来,当时正值雨季,瓢泼大雨是说来就来,车子陷入泥泞,他一边指挥着保护仪器,一边和同事找石块垫在轮胎底推车,等到车起动上路,他整个人已经浑身透湿,变成了泥猴子。

在小湾的十年间,山高坡陡给监测工作带来极大的困难。胡勇峰和同事们克服各种不利因素,开动脑筋,用准确、科学的观测数据来说话,定期整理监测成果,不仅加快了施工进度,也减少了工程投入,为左砂系统边坡安全施工与加固处理提供了有力的科学依据,因此受到业主、设计、监理及施工单位的一致好评。

二、挂帅征战白鹤滩

20136月,科研设计院中标白鹤滩水电站变形控制网及左右岸边坡表面变形安全监测工程,随后中标左岸边坡安全监测工程。这是当时科研设计院中标的最大监测项目,是第一次进入高端变形监测市场。

为什么说是高端变形监测?是因为白鹤滩水电站的高程控制网和平面控制网,其中高程网里程数长达300多公里、平面控制网从上游到下游直线距离有15公里多,规模之大,难度之高,国内水电工程罕见。因此,这注定是一场扎扎实实的硬仗!

科研设计院从来不怕打硬仗,就怕没有施展拳脚的舞台!院领导运筹帷幄、调兵遣将,组建了以胡勇峰为主帅的监测团队。就这样,胡勇峰带领几名技术骨干和二十多名年轻的小伙子,对白鹤滩水电站变形安全监测发起了艰苦的攻坚战。

三、项目管理显身手

白鹤滩项目管理涵盖监测、测量、试验三大专业,各个合同标段分散,各个驻点相距最远的有近20公里。这给项目部的经营成本控制、质量和安全管控带来很大的难度。针对点多线长的难点,让风险可控,管理有序,胡勇峰狠抓制度落实,管理工作看重过程,行为标准讲究规范,花大力气编制了《管理体系文件》,涵盖了安全、质量、设备仪器、财务、材料采购等管理内容,日常管理严格按照程序进行。

百年大计,质量第一。工程质量是企业的生命,测量、监测工作和整个工程质量息息相关,稍许的疏忽就会酿成灾难。为增强员工责任心,项目部与每个员工签订质量责任状,严格技术交底和成果校审各项程序,真正实现了“用制度管理,靠数据说话”。

白鹤滩水电站地理环境的最大特点是山高坡陡,江水湍急,风速高于8级的情况时有发生,给监测、测量放样工作造成很大的安全隐患。为了有效管控安全风险,项目部设立专、兼职安全员,每周组织安全质量生产周例会,总结汇报安全工作的开展情况,并由员工讨论安全管理工作存在的不足,发动员工主动参与安全管理;认真做好危险源辨识和事故隐患的排查工作,有针对性地制订应急处理等措施;严格实施班前五分钟教育,与每一名员工都签订《安全责任状》,做好新进场人员的安全培训工作,不定时开展员工的安全知识培训和安全消防演练,做到“人人懂安全,人人讲安全,人人要安全”。

2014年项目部的工作量陡然加大,特别是控制网监测,有些领域我院从未接触过,加之现场员工经验不足,多数年轻员工无法担当起重任,一时间困难重重。项目部管理层普遍产生了畏难情绪,信心有些动摇。关键时刻,胡勇峰带领项目部管理层大胆决策:一方面推行导师带徒、以老带新的制度,做好“学、帮、带”工作,让新来的大学生在短时间内尽快掌握各种操作技能,促进年轻员工加速成才;一方面推行班长以上职务实施竞聘上岗,实行优胜劣汰,激励年轻员工积极上进;三是邀请院部的测绘专业专家及外部大专院校专家亲临白鹤滩项目部,给员工开展教育培训,有力提高了员工的专业理论水平和实际操作技能。

自工程开工以来,项目部没有发生一例人员伤亡设备损毁事故,没有发生一起质量事故,各项工作顺利推进。在白鹤滩施工局组织的2013年质量、安全考核活动中,项目部连续两个季度获得“质量优秀项目部”、“安全生产优秀项目部”荣誉称号。胡勇峰本人还荣获了公司2013年度“先进生产工作者”、“质量管理先进个人”,科研设计院2013年度“优秀项目经理”、“安全生产先进个人”等荣誉称号。

四、交上完美的答卷

进入2014年以来,白鹤滩工程全面掀起了建设高潮。控制网于4月底已完成首次监测,20149月将安排对控制网进行第二次监测。

对于项目部来说,4月份的首次监测比如第一场攻坚战。

白鹤滩地区地质构造复杂,地形陡峭,气候条件恶劣,常年高温,辐射较强,又因临江,山风很大,直接影响测量精度和可见度。地理环境险恶,监测战线长,精度要求高,人员少,缺乏经验等现实困难摆在大家面前。

为了圆满完成任务,科研设计院从本部、深圳地铁7号线项目部抽调精干力量千里驰援,给予项目部最大的技术支持。

监测期间,胡勇峰和他的团队同进退,吃住在山上,日夜监测,每天睡眠时间基本上只有23个小时,白天顶着烈日强晒,晚上忍着毒蚊叮咬。云贵高原的气候多变,山脚炎热,山顶却凉气逼人,让许多员工由于疲劳和气候冷热不匀,患上感冒,但硬是坚持着不愿从前方退下来。很多时候山上是没有路的,大家只能背负着仪器,在荆棘岩石中硬踩出一条道来。没有热水,没有可口的饭菜,饿了啃几口方便面,渴了喝几口矿泉水,这就是山上生活真实写照。

榜样的力量是无穷的。胡勇峰与大家同吃苦,共患难的精神感动了年轻的员工,他们主动要求去最艰苦的地方。有的监测点来回要走十几个小时的山路,而这些年轻人主动请缨前往;还有的年轻人在当地农家一住就是半个月……

看着胡勇峰如此辛苦地奔劳,驾驶员问他:“胡总,你这段时间每天睡觉了吗?”他只是笑而不答,摸了摸因睡眠不足而略显红肿的眼睛。

男子汉面对着新挑战沉着应战,身体力行,没有埋怨,没有后悔。两个多月后,他和团队的辛苦劳累有了回报:面对从未接触的大型控制网监测,面对白鹤滩山高路险的恶劣自然环境,他们做到了按时高效、保质保量地圆满完成了任务。而这样的速度与结果,让曾经质疑他们能力的业主也深感意外。

这是一份完美的答卷!

庆功宴上,那一张张黝黑的脸上,已把这种持续了多日的苦和累,摺进胜利后疲惫的笑容里。

五、结语

在问及胡勇峰在白鹤滩项目部管理中的感受时,他如是说:白鹤滩项目的管理难度,是我在上任之前,没有充分预料到的。项目运行没有现成的管理经验可供参考和学习,白鹤滩工程规模庞大、政治影响深远,让我如临深渊、如履薄冰,只有靠自己去摸索总结,这就好比登一座从没有去过的高山,只有洒下辛劳的汗水,一步一步的攀登,最后才能站在最高峰处,感受成功的喜悦。

这就是胡勇峰,一个喜欢攀登高峰的勇者……